新年伊始，集团召开2024年度安全工作会议暨2023年四季度安委会会议，传达贯彻上级有关安全工作部署，全面总结集团2023年安全生产情况，分析研判安全形势，谋划2024年安全管理工作思路和重点任务。
集团李英峰董事长、欧阳绘宇总裁等领导参加会议，集团各部门、支持性机构负责人，安委办成员，所属企业主要负责人、分管安全负责人、安全部门负责人及安全管理人员现场或视频参会。会议由郭志东副总裁主持。
郭志东传达了国家、省、市关于做好岁末年初安全生产工作的决策部署以及深圳市国资委2023年度安全生产工作总结大会暨2024年第一季度安全风险防范会议精神。
欧阳绘宇作题为《压实安全生产责任 防范化解风险隐患 奋力谱写集团安全生产高质量发展新篇章》的报告，全面总结集团2023年安全生产形势、安全目标指标完成情况、安全工作开展情况和各企业安全工作亮点；深入分析集团面临的安全风险与挑战，从认真落实安全主体责任、做好“省考”迎检备考、安全保供、安全管理过程管控、重点领域安全专项整治行动、整改“回头看”、安全警示教育、平台公司安全管理、相关方安全责任落实、新业态安全风险管控、应急准备和值班值守工作等12个方面，对2024年安全生产重点工作进行了细致部署。
李英峰作题为《干实事 谋实招 求实效 以高水平安全护航高质量发展》的主题讲话，深入研判集团内外的安全生产形势，明确集团2024年安全管理工作思路和重点任务。他表示，过去一年，集团安全工作取得的成绩值得肯定，圆满完成重大活动、重要时期安全保供任务，全面完成年度安全目标指标，全年安全生产局面总体受控、稳中向好。同时，他指出，集团安全生产工作将面临更加复杂严峻的困难和挑战，安全管理仍需要不断改进和强化。针对今年的安全工作，他提出六个方面的要求：
一是树牢理念、统筹兼顾，系统谋划推进安全生产工作。要切实将安全发展理念贯穿落实到安全工作各方面、全过程，研究透彻、找准问题，大力创新安全管理思路、机制、手段，前瞻性思考、全局性谋划、系统性推进安全工作。
二是拧紧链条、齐抓共管，狠抓全员安全责任有效落实。要认真梳理全员安全责任清单，形成具体的工作任务。同时，把落实全员安全责任作为检查的重要内容，明确考核标准，健全履职评价机制，推动形成稳定受控的安全生产局面。
三是聚焦难点、深入整治，有效防范化解重大事故风险。要建立健全风险研判、评估、决策、防范协调机制，紧盯建设工程施工、检修维护、“三外”安全管理等重点领域，聚焦易出事故环节、高风险部位和管理上的短板弱项，突出动态整治、精准整治，有效管控重大风险、系统治理重大隐患。
四是完善体系、强化能力，持续提升安全管理工作质效。坚持问题导向和过程导向，将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中管理”上来，在管理机制强化、管理制度执行、管理效能提升上加强顶层设计、加大实施力度，切实提升安全管理工作的有效性。
五是专常兼备、多措并举，抢前做好长期保供抗灾准备。要切实强化国企责任担当，科学研判形势，及早谋划行动，将保供保民生和防灾抗灾作为贯穿全年的重点任务来抓，做好长期顶峰发电和防汛抗灾准备工作。
六是筑牢基础、真抓实干，统筹做好全年安全生产工作。以做好岁末年初安全工作为出发点，做好全年安全生产工作统筹规划，细化各项安全控制指标，加大考核问责力度，完善闭环工作机制，确保完成2024年全年安全目标任务。
会议期间，李英峰、欧阳绘宇分别签署集团董事长和集团总裁岗位安全责任清单。李英峰与集团部门、所属企业签订了2024年度安全生产责任书，层层分解落实安全目标责任。保定公司、樟洋公司、南控公司、光明公司、燃控公司等五家企业做了典型发言，交流安全生产工作经验。
