为持续做好集团新一年燃料采购工作，进一步规范工作流程，加强风险防控，提升管理效能，1月12日，集团召开2024年度燃料采购计划方案会议。会议全面总结了集团2023年燃料采购供应完成情况，审议并通过了集团2024年度燃料采购计划方案。
集团党委书记、董事长李英峰，总裁欧阳绘宇，集团燃料采购领导小组成员，集团战略与运控部、安全与生产技术管理部、供应链管理部，燃控公司、燃料物资分公司、香港公司、运输公司参会。会议由杨锡龙副总裁主持。
会上，集团供应链管理部汇报了2023年燃料供应情况及2024年采购方案。集团燃料采购领导小组成员围绕年度生产经营计划、燃料市场情况等方面，对2024年燃料采购计划进行全面审查和点评，其它参会部门及单位结合自身业务做专题发言。
李英峰对集团燃料采购工作取得的成绩给予肯定，并感谢供应链各单位一年来的辛苦付出。他表示，在各单位齐心协力的配合下，集团燃料供应工作为电力安全稳定生产提供了可靠保障，新的一年要继续围绕大局、勠力同心、紧盯市场，坚定信心完成生产经营目标。针对2024年相关工作，他提出四个方面的要求：
一要充分做好市场分析研判。结合能源行业发展形势和集团数字化建设契机，加强电力、燃料两个市场的分析研判， 增强抗风险、逆周期调节能力，助力生产经营降本增效。
二要提升燃料供应管理效率。深挖潜能，加强内部统筹协调，提升运作效率，优化存煤结构，利用内部协同力量应对外部市场形势的变化，实现协同效益最大化。
三是多措并举优化采购模式。破除固有思维，在燃料供应链上游延伸以及资源获取方面要打开思路，充分发挥平台公司优势，巩固长期战略合作关系，创新与外部单位的合作模式。
四是严控采购全过程各环节。大宗物资采购涉及金额大、关联环节多，要坚持合规合法，强化廉洁自律和风险管控，筑牢制度体系，高效优质完成燃料采购工作。
欧阳绘宇对集团2023年燃料工作、2024年采购计划给予肯定，并就具体工作进行部署。他表示，要针对集团今明两年新建项目的燃料需求，细化、优化采购方案，持续高效推进国内外燃料长协采购工作，降低市场变化引起的供应不确定性；要加强内部协同，优化场存、运输策略，实施精细化管理，搭建更为灵活、更有优势的燃料供应体系；强化电力与燃料两个市场的协同，提升负荷高峰期的保供质量，确保集团安全生产稳定有序。
