近期，丰达电厂一期、二期运行集约化管理融合正式完成。运行值班人员可在二期集控室内对一期、二期项目进行机组启停操作和协调控制，全面实现人员、设备集约化管控，大大提升生产运行效率和水平。
回顾整个集约化进程，丰达电厂上下始终践行“高效集约，卓越经营”理念，取得累累硕果。集约化管理后的第一次机组启动，恰逢寒潮来袭，保供压力巨大，各专业有条不紊，高效作业，同时完成三套机组启动，总负荷超百万千瓦。现场巡检提档升级，优化整合成两条巡视大路线，串联全厂设备，全力以赴安全保供。
新兴技术赋能设备管控，运维管理集中高效
实现信息资源共享是集约化管理建设的必要条件，丰达电厂选用KVM坐席协作技术，将一期与二期项目数据共享，实现二期项目中控室与一期项目ECS系统的正常通信。这是集团系统燃机电厂首次在不同机型、不同控制系统下实现集约化控制，目前已经建立起完善的集控室硬件布置，能够对一期和二期燃机、汽机、发电机、余热锅炉、电气及辅助控制系统进行集中监控，直观和高效地满足运行需求，运维管理水平迈上新台阶。
因地制宜培训运行人员，精准聚焦人才储备
新模式需要新力量，丰达电厂将培养高素质运维人员当作重要任务，建立集约化新岗位培训体系，配合GMS系统“丰学通达”模块，建立培训视频库，依托“理论学+现场找+传帮带”三大模式，结合运行仿真机模拟平台，组建“运行学习专班”，加速催化一期、二期运维知识技能化虚为实，完成从课堂到工作实际的迁移，培养更多高技能、高素质人才。
精细化管理运行值班，提升资源利用效率
丰达电厂结合实际优化运行人员组织架构，科学制定班组值班方案，分批抽调一期人员组成专班学习二期运维技能，逐步推进运行技术人员横向交流共享，从一岗多能发展至全厂全能，促进人才队伍建设。公司组织编写了“生产精准管控标准手册”“清洁文明生产标准手册”和“标识标牌标准手册”，更新了工作票模板和巡检路线，让生产管理标准化、规范化、精细化。
使命引领发展，实干成就佳绩。丰达电厂将继续稳中求进，紧盯各层级、各环节的过程执行、考核评价，扎实开展一期和二期项目集约化、全能化运行，跑出丰达发展“加速度”，助力集团高质量发展。
